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你的迴應可以是溫和地強調這種過分行為。
是以,這就為富有成效的對話開闢了空間,而不是對極端現象做出情緒反應。
另一個選擇是嘗試談判公司提供的其他福利,如 401k 匹配、股票期權、通勤福利或帶薪休假。
我幾乎立刻就知道,我不會再去找我的一位上司談這件事,因為我個人覺得這不會是一次有成效的對話。
不行。
好了,這場對話真是太有建設性了。
這意味著他一生中將永遠無法與另一個人進行有建設性的對話。
這種誤解會造成,有時候很難針對許多議題展開有建設性的對話,
事實上,我在場反而可能對有建設性的對話造成傷害。