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其一,如果你的想法會給隊友帶來大量額外的工作負擔,而隊友可能會反對你的想法;其二,隊友同意幫助你,但他們的工作不合格,影響了你的交付成果。
如果需要,他們可以代表你上報,或至少為你提供支持。
舉例來說,我的 PwC Consulting 雇主對於每一個工作有著非常複雜的研究方法要傳達
談論商業上的案子或是高階的專案目標、主要的交付物
具體來說,我們之所以要做一個項目,就是為了交付成果。
如果你能從一開始就創建一個工作分解結構,並確定在什麼時候交付成果,那麼對於你這個項目經理和你的團隊來說,一張圖片真的勝過千言萬語,它再次為項目目標設定了願景。
歸根結底,這取決於您如何評估您的日程安排,您的某些項目的最後期限和可交付成果是什麼,以及如何區分哪些任務是 "非常重要",哪些任務是 "不重要"。
一分鐘後,我就有草稿了,裡面引用了直接從我實際往來信件中擷取的具體交付項目和成果。
技巧二:具體說明格式和交付內容。