C1 高級 美國腔 295 分類 收藏
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Además de esto, la ciencia demostró que existen 3 factores que influyen
para que tengamos mejor rendimiento
y satisfacción personal
Autonomía
Maestria
Propósito
Autonomia es el deseo de autodirigirse
en muchos sentidos
las ideas tradicionales de administración
son contrarias a esto
La administración es fantástica
si quieres obediencia
pero si quieres compromiso
que es lo que queremos en la fuerza laboral de hoy en día
a medida que la gente hace cosas mas complicadas y sofisticadas
la autodirección es lo mejor
les daré algunos ejemplos de esto
casi una forma radical de autodirección
en el lugar de trabajo que lleva a obtener resultados
hablemos de esta compañía ATLASSIAN
una compañia australiana, de software
ellos hicieron algo realmente genial
una vez cada tres meses
en la tarde de un jueves
les dicen a sus ingenieros:
por las próximas 24 horas
pueden trabajar en cualquier cosa que quieran
pueden trabajar de la forma que quieran
con quien quieran
sólo se les pide que al final de las 24 horas
muestren los resultados a toda la compañia
en una reunión divertida
no una reunión formal
sino una con cervezas, tortas, y cosas por el estilo
Resultó que un día
de pura autonomía y trabajo entre pares
llevó a todo un conjunto de perfeccionamiento de software
ideas para nuevos productos
que de otra forma nunca hubiesen existido
un sólo día
ahora, esto no suena como un incentivo
esto no es algo que yo hubiese hecho hace 3 años
antes de estas nuevas investigaciones
yo hubiese dicho que para tener gente innovadora y creativa
hay que darles bonus extraordinarios
si quieres algo innovador, dale un incentivo de u$s 2.500
ellos no hicieron eso en absoluto
simplemente dicen:
"Probablemente quieres hacer algo interesante
hazlo a tu manera"
Un día de autonomía
produce cosas que nunca surgirían
Hablemos de Maestría
la maestría es la necesidad
de mejorar en las cosas
nos gusta hacer mejor las cosas
esta es la razón por la que la gente
toca instrumentos musicales los fines de semana
toda la gente que actúa de esta manera
parecen irracionales en términos económicos
¿Tocan instrumentos musicales los fines de semana?
¿Por qué? ¿No es por obligación? ¿No es para ganar dinero?
¿Por qué lo hacen?
Porque es divertido
Porque mejoras, y eso es satisfactorio
Volvamos un poquito el tiempo atrás
Imagino a mi primer profesor de economía
una mujer llamada Mary Alice Schulman
y fuí a ella en 1983
y le dije: "Profesora puedo hablar con usted luego de clases"
tengo esta idea para un negocio
y quisiera pasársela
es así como funciona
tomas un grupo de personas de todo el mundo
altamente calificados en sus trabajos
que están dispuestos a hacerlo gratis
y donar su tiempo
20 o 30 horas a la semana
mientras ella te mira de manera escéptica
pero no es sólo eso
y luego lo que ellos crean
en vez de venderlo, lo regalan
va a ser algo enorme
seguramente ella hubiese dicho
que yo estaba loco
esto parece llevarnos a tantas cosas
¿Qué es lo que tenemos?
Linux, uno de los 4
sistemas operativos principales
y una de las 500 compañias de Fortune
Apache principal servidor web
wikipedia
¿Qué es lo que está pasando?
¿Por qué la gente hace esto?
¿Por qué esta gente? muchos de los cuales
son técnicos, altamente calificados
que TIENEN TRABAJO
¿De acuerdo? ellos tienen trabajo
ellos tienen trabajos pagos
con desafios, haciendo
trabajos tecnológicamente sofisticados
y aún así en el poco tiempo que les queda
hacen un trabajo igual o quizas más
sofisticado no para su empleador
sino para alguien más y gratis
ese es un extraño comportamiento económico.
Los economistas observan esto
¿Por qué hacen esto?
Es abrumadoramente claro:
dominar el desafio,
y hacer una contribución. Es eso.
Porque vemos más y más
el crecimiento de lo que llamamos
el modelo del Propósito
es que cada vez más y más organizaciones
quieren tener un propósito trascendental
en parte porque hace mejor el trabajo
en parte porque es la forma de encontrar mejores talentos
Lo que estamos viendo ahora
de alguna forma
cuando los incentivos monetarios se separan
de los incentivos de propósitos
es que vienen los fracasos
a veces son cuestiones éticas
pero a veces son simplemente
cosas que no son buenas,
como un mal producto
mal servicio,
que no es un lugar inspirador para trabajar
cuando el dinero es lo principal
o está separado del Modelo de propósito
simplemente la gente no hace grandes cosas
cada vez más organizaciones estan comprendiendo esto
y empieza a inquietarlos
categorizar que es ganancia
y qué es por propósito
y creo que eso conlleva algo interesante
creo que las compañias
cuya organización está floreciendo
sea con o sin fines de lucro, o algo intermedio
son animadas por este Modelo de Propósito
les daré sólo un par de ejemplos
el fundador de skype
él dice: "nuestra meta es ser Destructivos
pero en la búsqueda de hacer el mundo
un lugar mejor"
Un propósito muy bueno
Steve Jobs
"Quiero poner una marca en el universo"
esas son las cosas
que te hacen levantar a la mañana para ir a trabajar
Creo que somos maximizadores de propósitos
no sólo maximizadores de ganancias
creo que la ciencia ha demostrado
que tenemos especial cuidado de dominar algo,
y la ciencia demostró que queremos autodirigirnos
y creo que la gran enseñanza es
si comenzamos a tratar a las personas como personas
y no como animales
mas lentos, mas pequeños, mejores
si podemos superar la idea de la zanahoria y el garrote.
y mirar a la ciencia
creo que en realidad podemos construir organizaciones
y ambientes de trabajo
no sólo que nos haga mejores
sino tambien que tengan la promesa
de hacer al mundo
un poco mejor.
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學習的動機 (RSA Animate Drive 2 (Transcript))

295 分類 收藏
David Hsu 發佈於 2020 年 3 月 11 日
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